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AG8亚游電力2018年啟動大會

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2018-02-24
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摘要 : 回顧2017,展望2018,今天AG8亚游公司召開了開工啟動大會。公司的總經理、總監、以及廠長共同規劃了2018年年度目標、團隊目標等公司重要戰略方向,重點強調了產品質量重於泰山,質量是企業生存之本等主要問題;公司的各部門經理,車間主任也積極踴躍的做了年度規劃,確定了2018年年度目標,誓力於要帶好團隊,扛起責任,共同為公司再創新高。今年AG8亚游已經做了很明確的戰略規劃。


       回顧2017,展望2018,今天AG8亚游公司召開了開工啟動大會。


公司的總經理、總監、以及廠長共同規劃了2018年年度目標、團隊目標等公司重要戰略方向,重點強調了產品質量重於泰山,質量是企業生存之本等主要問題;公司的各部門經理,車間主任也積極踴躍的做了年度規劃,確定了2018年年度目標,誓力於要帶好團隊,扛起責任,共同為公司再創新高。


今年AG8亚游已經做了很明確的戰略規劃。



實現目標的渠道:

 
1、網絡線索新客戶1.2萬條


2、現有客戶深度挖掘。也就是老客戶,無論經銷商還是終端,AG8亚游可以說已經挖掘出來的購買能力,隻有30%,還有很多有待挖掘


3、通過給五大電力集團各分子公司的各電站站長專工的培訓,AG8亚游不但搜集了大量的客戶資源,更大大的提高的AG8亚游電力的知名度,今年要通過回訪這些客戶,對有計劃采購的,上門拜訪客戶,最大限度挖掘出客戶的購買力。


4、今年辦事處搬家,網絡推廣和團隊管理經驗的黃總調到辦事處,除了主抓網絡,協助騰飛經理打造銷售團隊外,外貿工作也要重點開展,利用好外貿平台。拓展更多的業務。



管理方麵:


1、加入接待線索考試、轉正考試、接待大客戶考試、升職經理考試 目的是,提高效率,由過去三個月熟悉接待產品和客戶,改為業務員速成。也就是7天就可以上

手接待客戶。


2、加入績效考核


除了對業績考核外,還要對日常工作,例如發信息,配合其他部門工作。各方麵進行考核,以保證銷售部工作效率


3、定期培訓


另外,今年除了銷售部,今年所有部門將實行績效考核製度。今年年底,優秀員工的產生,不是通過投票,不是通過領導推薦。而是靠的是實力。靠的是分數。希

望大家隻管在自己的崗位上盡自己最大的努力做好自己,讓好的結果自然呈現。幹多幹少一個樣,幹與不幹一個樣的時代過去了。


接下來就是:幹多幹少不一樣,幹與不幹不一樣。接下來是有為就有位,無位必讓位,給庸者以燙紅的鐵板,給能者以廣闊的藍天,給人才是沒有天花板的舞台的

時代。

 

 

2018年讓AG8亚游砥礪奮進,同心築夢,攜手再創輝煌

 


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